两化融合管理体系认证以国家标准为依据，围绕信息化和工业化的深度融合，帮助企业建立数据，技术，业务流程和组织结构协同运行的管理机制，系统打造信息化环境下的新型能力。这项工作的落脚点不是采购软件或者更新设备，而是通过管理体系把数据的开发利用转化为可持续的竞争能力。山西在推进产业数字化转型方面投入较大，煤机装备，重型机械，焦化，建材和食品加工等领域的企业在智能化改造过程中，对贯标评定的需求有所增加。
办理条件包括企业具有独立法人资格，生产经营正常，具备一定的信息化基础，通常已经应用企业资源计划，制造执行系统或者产品生命周期管理等系统。企业需要建立并运行两化融合管理体系，一般要求体系运行三个月以上，完成两化融合自评估，开展内部审核和管理评审，并形成可验证的新型能力建设证据。评审关注企业是否真正通过数据开发利用形成了新的能力。
需要准备的材料包括营业执照，管理手册和程序文件，两化融合自评估报告，新型能力识别和策划文件，信息化系统清单，业务流程和组织结构优化说明，数据开发利用情况，目标指标完成情况，内部审核和管理评审记录，以及相关运行证据。对于煤矿智能化相关业务的企业，可以结合智能化采掘，设备远程运维等场景说明数据的采集和利用情况。
办理流程一般分为贯标和评定两个阶段。贯标阶段包括贯标启动，现状调研与诊断，体系策划，文件编写，体系试运行，自评估与内部审核，管理评审等环节。评定阶段由企业向评定机构提出申请，评定机构受理后开展di一阶段审核了解体系策划和运行情况，再进行第二阶段现场审核，对不符合项整改验证后作出评定结论并颁发评定证书。证书有效期内企业需要持续运行体系并接受监督审核，到期前申请再评定。
办理周期通常在三个月到六个月，与企业的管理基础和信息化条件有关，首次贯标的企业准备时间会更长。费用按照企业规模，审核范围和评定人日核算。
山西某煤机装备制造企业在贯标过程中梳理了从订单接收到零部件齐套的数据流，识别出基于数据缩短交付周期的能力，围绕这项能力优化了物料齐套检查和工序衔接流程，建立了生产进度数据采集机制，订单交付周期得到改善。这个案例说明贯标的价值在于帮助企业找到数字化投入的方向和节奏。
从行业热点看，新型工业化，数字化转型，智能工厂和数字化车间建设，工业互联网平台应用以及数据要素开发利用等工作都与两化融合贯标有衔接关系，贯标形成的体系文件和运行记录可以为后续申报相关试点示范项目提供基础材料。企业如果同时开展质量管理体系和信息安全管理体系工作，可以在文件框架和运行记录上做一定整合。
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